當前，醫藥行業形勢復雜多變，企業正處于創新轉型的關鍵期，提升發展動力和組織活力勢在必行，北京海燕藥業公司基于管理干部隊伍年輕化、管理扁平化的特點，秉承“管理干部來源于基層，不脫離基層”的理念，分三階段開展“管理干部在基層”活動，一系列創新舉措在實踐的檢驗中初顯成效。管理干部隊伍掀起一股“干在基層”的新風尚，引領著公司持續向好發展。
一、躬身入局 · 解決難事
2022年2月，公司首次提出開展“管理干部在基層”活動，旨在倡導管理干部重心向下，換位體悟一線崗位工作。通過下基層，管理干部們紛紛提出了解決部門內部難題和歷史遺留問題的新思路，不斷反思總結，持續優化改進。
2022年3月，為保障市場要貨，工廠辦牽頭各部門支援車間一線生產，在廠長歐永玉的帶領下，全體管理干部積極響應號召，親臨一線、頂崗生產、回爐再造，全體員工上下一心、團結協作，全力以赴保障供貨。
二、持續學習 · 互助雙贏
2022年4月，由于全國各地疫情有反復、政策多調整，產品物流供貨受到影響，工程部、后勤部、制造部管理干部來到基層一線，帶頭協助倉庫發貨，參與部門辦公室的男職工全員出動。在精兵強將的協助下，各部門通力協作在1.5小時內迅速完成約2000件成品的裝車工作，保障順利供貨。
2022年5月，工廠長歐永玉走進一線參加各部門周例會，深入了解各部門狀況，關心關愛管理干部，傾聽心聲、支招減負。同時，歐永玉牽頭組織各管理干部下沉一線，支援職工較少的質量管理部及施工項目眾多的設備工程部。經過一線實踐，管理干部對標補齊自身能力短板，提出多項有效的合理化建議。
三、自發奮進 · 聚長補短
2022年6月，公司開展“管理干部在基層”活動分享會，為管理干部提供了一個交流分享管理經驗和相關知識的平臺，參會管理干部結合親身實踐經歷依次發言，有力促進部門之間學習交流、借鑒經驗，不斷提升部門內部管理水平，從而更好地開展工作。
“管理干部在基層”活動不但提升了公司的運營管理水平，還收獲了職工的廣泛好評。管理干部通過深入一線、沖在一線、干在一線，把問題解決在基層，盡職盡責、用心用情，彰顯海燕人的奮斗底蘊，打造海燕管理特色品牌，為企業高質量發展賦能。
接下來，公司將持續做好做優“管理干部在基層”活動，不斷擴大活動影響力，活動形式和內容也將更加豐富多彩，推動公司管理干部隊伍水平再上一個新臺階。
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