他是80后的尾巴，但總帶著一股少年的青澀和靦腆。戴軍，2010年入職揚子江藥業集團有限公司，先后擔任集團有限公司公用工程班長、主管，2019年加入北京海燕擔任設備工程部主管，在此期間他扎根一線、以身作則、攻堅克難、勇于創新；對待工作高標準、嚴要求、抓落實、講實效，給我們完美展示了一個敢于擔當的80后。
攻堅克難，化壓力為動力
2020年突如其來的新冠疫情仿佛凝固了時間，公司新版排污許可證換發亟需開展的3個重點項目幾乎停擺，但作為設備工程部主管和項目負責人，戴軍深深認識到，抓項目就是抓發展，他帶頭攻克困難，群策群力，通過微信視頻與施工單位查看施工現場，通過語音進行技術交流及工作量核實，項目進度如期推進，確保按時保質完成項目建設。
疫情期間北京市制定出臺了一系列措施政策，精準幫扶企業應對疫情渡過難關。戴軍緊盯國家政策紅利，并與政府緊密溝通，提交相關材料為公司減免能源費用，在市場還未全面復蘇的情況下，這也是為企業創收的一種方式。
盡職盡責，全心全意做服務
動力中心，掌管著整個廠區的水、電、氣等命脈，這里為生產、生活提供著基本的保障，說這里是公司的心臟也不為過。越是重點工作，越需要負責任的人去管理，沉浸公用工程十年的戴軍負責且專業。為了保障公用介質供應質量和介質供應穩定性，戴軍帶領設備工程部對全廠區需冷量及配電室用電負荷率進行統計及分析，確保現有設備產能均能夠滿足廠區實際需求。為了保障車間生產環境合規穩定，戴軍帶領設備工程部利用清明假期對車間2臺表冷器進行焊接修補，保證車間溫濕度調控需求。戴軍說：“我們就是服務部門，保障介質的供給是我們的天職！”
降本增效，細微之處見成效
年輕的戴軍有著青年特有的膽識，他敢于打破思維定勢，通過全面測算廠區配電負荷及制冷量，將公司1臺直燃機改為滿足廠區制冷量的電制冷設備，預計年度節約能源費用31.7萬元。
他帶領設備工程部自主排查蒸汽管道跑冒滴漏問題，排查廠區蒸汽管道凝水閥門及疏水器異常情況，協調車間不生產間斷時間，及時更換損壞的閥門及疏水器共計6個，杜絕能源浪費。
善于思考的他無時無刻不關注著降本降耗，他通過鍋爐余熱改造項目以及節能成果，總結經驗并將經驗進行轉化，自行完成一篇實用新型專利撰寫“一種燃氣鍋爐余熱回收和余氧去除的裝置”，目前已獲得專利申請受理通知書。
設備工程部的工作任務龐雜，從能源供給到設備設施，從工程項目到零星維修，戴軍總能從這紛繁的工作中理出頭緒，將工作順利的開展好，執行好。樸實靦腆的他不需要太多的言語去描繪和夸贊，只要看看周圍，看看我們舒適的工作生活環境，答案就在那里......
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