她的笑容如春風(fēng)般溫暖和煦，言談舉止透出成熟和干練。在張蕾的身上，我們看到自信的女人，才是最美的。
愛崗敬業(yè)，用專業(yè)筑事業(yè)
張蕾，北京海燕藥業(yè)人事行政部部長(zhǎng)，有著10年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2016年加入公司，回首四年，她明顯感受到自己的成長(zhǎng)與改變，她說最好的事莫過于個(gè)人與企業(yè)的相互成就。
張蕾認(rèn)為，要確保企業(yè)發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青，除了關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)與組織目標(biāo)的一致和組織能力的打造。無(wú)論是辦公室還是HR，都要建立與業(yè)務(wù)部門高效對(duì)話的能力，關(guān)心業(yè)務(wù)部門關(guān)心的事情而不是自己認(rèn)為重要的事，才能助推業(yè)務(wù)。她創(chuàng)新在北京海燕啟用BP模式，職能人員深入業(yè)務(wù)部門，不做“傳聲筒”，減少公司內(nèi)匯報(bào)材料與頻次。BP用心去了解各部門人員和工作狀況，分享他們的喜悅，也感同身受他們的焦慮與壓力。在建立信任的基礎(chǔ)上，幫助部門分析結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展等方面的問題，提出解決方案并參與落實(shí)，助推企業(yè)健康發(fā)展。
雖然身為一位女性，但張蕾熱愛挑戰(zhàn)、不畏困難的工作熱情可見一斑。她說，我們不能看手上有多少資源做多少事情，而是要根據(jù)目標(biāo)創(chuàng)造資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)過不懈的努力，她解決了很多難題，首次在昌平區(qū)為公司申請(qǐng)到公租房、首次在昌平區(qū)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主申報(bào)應(yīng)屆生落戶并將指標(biāo)數(shù)從3突破到7、從0到1的搭建北京海燕人才培養(yǎng)體系，包括大學(xué)生、技術(shù)骨干、后備人才等實(shí)現(xiàn)分層培養(yǎng)。連續(xù)3年?duì)款^揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)在沈陽(yáng)藥科大學(xué)校園開展宣講會(huì)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿；她曾經(jīng)一年累計(jì)出差108天，大家都評(píng)論她抗壓能力強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，是企業(yè)不可多得的好干部，她還是每年的優(yōu)秀管理干部，先后帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)獲得先進(jìn)科室、質(zhì)量月先進(jìn)等榮譽(yù)，個(gè)人也獲得集團(tuán)年終勞模、公司和園區(qū)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
無(wú)私奉獻(xiàn)，舍小家為大家
2020年初，一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打破了萬(wàn)家團(tuán)聚的美好時(shí)光，作為一名共產(chǎn)黨員和北京海燕疫情防控小組副組長(zhǎng)，張蕾?gòu)拇竽瓿醵_始，時(shí)刻監(jiān)控疫情發(fā)展和員工健康狀況，隨時(shí)向政府職能部門和集團(tuán)匯報(bào)企業(yè)動(dòng)態(tài)。在此期間，她制定各項(xiàng)疫情防控相關(guān)管理規(guī)定，同時(shí)為了員工安全返廠做各種事無(wú)巨細(xì)的準(zhǔn)備，促進(jìn)人員有序返廠復(fù)工。
在此期間，由于需要時(shí)刻統(tǒng)計(jì)更新各類數(shù)據(jù)、完善疫情防控規(guī)定、制定員工返廠批次等各種事務(wù)，她天天對(duì)著電腦，導(dǎo)致腰椎和頸椎都出現(xiàn)了問題。因?yàn)橐咔榈牟淮_定性與員工差異化情況，她隨時(shí)答復(fù)解決各體系的復(fù)工疑問，她知道疫情防控等不得，她將所有接到的咨詢電話與問題都及時(shí)進(jìn)行處理，復(fù)工前也常為此吃不上飯。
筆者在和張蕾聊天的過程中，說到4歲半的女兒，她心中滿是愧疚，眼里不禁泛起淚光。她說，對(duì)于女兒，她虧欠太多，一直是先生和母親在照顧她，而她忙于工作很少顧家，給予女兒的陪伴太少。從她身上，讀出揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)女干部有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)的內(nèi)涵與風(fēng)采。
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