北京海燕藥業(yè)根據(jù)集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)及“優(yōu)化轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整”的總體要求，研發(fā)以“資源整合型創(chuàng)新”模式為基礎(chǔ)，依靠揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，結(jié)合北京海燕的地域優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“大研發(fā)、小生產(chǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，助推企業(yè)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新和研發(fā)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。北京海燕研發(fā)物料資金占研發(fā)投入總額的30%以上，針對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目較多、物料種類雜、管控難度大的現(xiàn)狀，我們“共享”QC小組將本次課題設(shè)定為“降低研發(fā)物料閑置率”，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
選擇課題后，“共享”QC小組成員對(duì)研發(fā)的各倉庫進(jìn)行逐一排查。由于財(cái)務(wù)部同事不熟悉研發(fā)物料信息，因此小組成員只能通過翻閱各項(xiàng)目臺(tái)賬，與實(shí)物進(jìn)行一一核對(duì)。利用周末時(shí)間，針對(duì)有問題的地方與庫管員、研發(fā)課題組長(zhǎng)進(jìn)一步地溝通交流。
在課題攻關(guān)的過程中，究竟是什么原因?qū)е铝搜邪l(fā)物料閑置率較高呢？我們秉承著“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的精神，探索研發(fā)物料閑置率高的要因。經(jīng)過頭腦風(fēng)暴法，盤點(diǎn)物料，上網(wǎng)查閱資料，與相關(guān)人員反復(fù)溝通，終于找到了影響研發(fā)物料閑置率的要因。
萬事勤為先，在實(shí)施過程中，為了獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，我們每個(gè)月對(duì)倉庫進(jìn)行多次盤點(diǎn)，由于數(shù)據(jù)量較大，小組成員們連續(xù)多天加班加點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并繪制數(shù)據(jù)圖標(biāo)。同時(shí)對(duì)研發(fā)閑置物料處理中的工作職責(zé)做了明確的規(guī)定，保證了從入庫到出庫的順暢和再利用，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)閑置物料處理全過程管控，提升了整體管理水平。
經(jīng)過大家的集體努力，“降低研發(fā)物料閑置率”課題在第40屆全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)。未來的路還很長(zhǎng)，我們“共享”QC小組成員攜手同行，為了北京海燕更美好的明天砥礪前行！
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