真正的管理大師，
往往就“隱藏”在企業的某個角落里。
他們可能只是一個主管或者車間主任，
但這些“小人物”卻有大智慧，
他們能夠在實踐中摸爬滾打后，
總結出一套行之有效的管理辦法。
張海平，30出頭，是北京海燕藥業的一名車間主任，剛剛當選了“2020年揚子江藥業集團勞?！薄e看她平時戴個眼鏡看起來斯斯文文的，但是干起事來卻是雷厲風行。
從2010年加入公司后，張海平從一名普通員工干起，歷經了稱量、包合、配方、充填、壓片、內包、外包等多個崗位歷練，一步步成長為車間隊伍的“排頭兵”，她帶領的團隊技術骨干穩定，車間歷年都獲得公司一系列的榮譽。在企業的創新變革中，她立足崗位，履職奉獻，書寫著無悔青春的絢麗人生，用實際行動為集團成立50周年獻禮。
車間的“管理大咖”
張海平說，好的管理能夠讓一個團隊擰成一股繩；北京海燕固體制劑1號車間是一個年輕的團隊，有朝氣，有活力，同時它又堅韌、銳不可當。我作為這個團隊的管理者，圍繞公司KPI項目的主線，將其分解至每月的工作計中，制定合理的評分標準，每項任務責任至人，分工明確；有計劃、有落實。
“評比分兩個部分：一是看業績，我們每個月都有績效考核；二是看群眾基礎，每年年底進行一次民主評議，車間所有員工對干部進行打分。第一部分是客觀事實；但第二部分是主觀評價，我需要慎重對待，不能成為絕對的評價依據。”張海平解釋道。
“我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排2個班次，工段長每天給各個班組制定生產計劃，并在當天按照任務完成情況（包括工時、產量、安全生產、規章制度執行等）進行打分。每月綜合所有得分，將所有員工進行排名?！?/span>
據張海平介紹，這樣排名之后，兩個班次爭先恐后、互相比拼，使得每個工段在技術進步和生產高效方面都不斷取得進步。
她的這種公平公正的工作作風深深地溫暖了大家的心，員工都說“跟上這樣的領導干，有勁！”
員工的“知心大姐”
張海平說：“對待員工不能只像上下級一樣，更應該像朋友，要多關心他們的內心世界?！?/span>
在車間，她除了有著和男同志一樣的剛毅果敢，卻又不失女性溫婉細膩的一面，她還有一個“知心大姐”的稱號。員工生活方面的事，她也愛管。
“作為部門帶頭人，出現意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，解決問題；如果連續出現同樣問題，就認真研究，訂立制度和規矩，這樣意外的事故就越來越少了。接下來把精力放在培養隊伍上，通過交心面談，了解他們的所思、所想和所盼，幫助解決工作生活中的實際困難，幫助員工健康成長?！?/span>
有一天，張海平發現工藝員小王的情緒比較消極，下班后立刻找他談心，原來是小王的母親最近生病了正在住院手術。除了傾聽，她還講解了自己遇到同類問題的一些處理方法，并表達自己愿意盡所能去幫他?？吹叫⊥跚榫w慢慢穩定下來，海平那顆懸著的心才放松下來。
讓人做事、高效做事、愉快做事、做正確的事才是管理的精髓，這也是張海平孜孜不倦地追求。
海平感言:
目前，蘇黃止咳膠囊月均產量已經達到了8000件，相比九年前的月均產量提高了25倍多，年產量達3.55億粒！
生活中我也收獲了愛情和家庭，現在是2個孩子的母親，在我眼里，孩子和蘇黃都是我手心里的寶。
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